7月16日下午，公司召開第二季度施工生產會。公司在家領導班子成員、安全監(jiān)管部、工程管理部、在建項目經理、生產經理、安全負責人共計50余人參會。
會議現(xiàn)場
會上，工程管理部、安全監(jiān)管部通報了二季度安全生產檢查情況，各項目經理對項目推進情況、質量、安全、進度及技術管理等方面進行匯報。
周成偉、袁斌講話
公司總工程師袁斌從安全管理提升、質量管理提升、工期管理、創(chuàng)優(yōu)奪杯及技術指標四個方面作了著重強調。公司黨總支委員、副總經理周成偉從責任制、例會制、清單制、加班制、處罰制五個制度要求，對工程項目管理提出工作要求，并從項目建設中容易出現(xiàn)的質量問題、安全問題、成本管理、合同管理進行具體分析。
王攀講話
公司黨總支書記、董事長、總經理王攀強調：一是安全管理零容忍。在項目安全管理中不要抱有任何僥幸心理，要嚴查安全隱患并及時落實整改，尤其是堅決杜絕出現(xiàn)重大安全隱患。現(xiàn)階段已全面進入汛期，從公司到項目要加強基坑工程施工安全管理。二是質量管理抓落實。針對出現(xiàn)的質量問題要嚴格落實整改措施，把問題整改落實到每一個具體責任人，同時嚴格執(zhí)行項目管理罰款制度。三是加快產值實際轉化率。各項目要嚴格進度管理，尤其是在年內要竣工交付的項目要加快進度，同時房地產項目要全面推進建設。在加快進度的同時加強成本管控。四是加強團隊建設。要把管理責任層層下達，落實到具體崗位、具體個人，加大對管理人員的考核力度，嚴格落實人力資源嚴進寬出。
供稿：安全監(jiān)管部
文字：張勁
圖片：馬麗
