為全面總結(jié)2024年項目經(jīng)濟運營情況，明確下一階段工作重點，確保年度運營管理工作順利進行，3月26日，公司組織召開2025年結(jié)算與運營管理專題會。
公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理王攀，公司黨總支委員、董事、工會主席、財務(wù)總監(jiān)萬左根，公司黨總支委員、副總經(jīng)理周成偉，總工程師袁斌、公司運營管理部、西昌片區(qū)各項目經(jīng)理及商務(wù)人員共計60余人參加會議。會議由周成偉主持。
▲會議現(xiàn)場
周成偉對2024年結(jié)算工作作了總結(jié)，肯定了取得的成績，同時分析了存在的問題，對2025年運營管理重點工作作出了安排。會上，根據(jù)具體項目壓實責(zé)任、談措施、定節(jié)點，各項目經(jīng)理現(xiàn)場簽訂結(jié)算任務(wù)書并表示按照任務(wù)書規(guī)定時間節(jié)點完成結(jié)算工作。
針對項目經(jīng)濟運營管理工作重點，周成偉提出五點要求：一要進一步提升項目經(jīng)理競聘質(zhì)量；二要嚴(yán)格風(fēng)險抵押金繳納管理；三要進一步提高施工圖預(yù)算、成本預(yù)算編制的及時性和準(zhǔn)確性；四要進一步規(guī)范資源管理，提高效益；五要加大分供商結(jié)算與成本鎖定專項整治力度，加大竣工考核、終期考核力度。
萬左根根據(jù)資金債權(quán)回收情況對結(jié)算工作提出三點意見：一是提高商務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心；二是夯實過程資料；三是建立監(jiān)管機制，盡快鎖定結(jié)算。
最后，王攀對公司運營管理下一步工作著重強調(diào)：一是高度重視，加強管理，實施全流程管控，從源頭保障工作質(zhì)量；二是層層落實，狠抓考核，將任務(wù)層層分解落實到具體項目與個人，嚴(yán)格考核，讓責(zé)任落實有跡可循；三是實事求是，合法合規(guī)，在業(yè)務(wù)推進中務(wù)必實事求是，嚴(yán)守法律法規(guī)底線；四是靈活多變，求同存異，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，要靈活調(diào)整策略，在保障公司核心利益的前提下，求同存異，促進多方合作共贏。
供稿：運營管理部
文字：彭映萍
圖片：呂勝文
